常见的品牌策划中竞争分析有以下几种病症—盲目堆砌数据，无脑迷信模型症，尴尬搬运素材症，蜜汁结论横飞症。竞争分析不是摆设或累赘，竞争分析存在的意义不是因为存在竞争所以僵化分析，而是分析竞争状态，山东海右品牌策划以为，竞争分析无用，分析竞争才是正事儿！
 
     所谓分析竞争，就是分析企业的竞争态势，就是根据市场环境和竞争对手动作，通过定性定量分析，掌握企业在市场中所处的状态（MandCX），厘清竞争对手尤其是核心竞争对手的举措和背后的营销策略，洞察企业存在的机会点，进而为自己的营销动作提供有益支撑。分析竞争不外乎一个点、两个面、三条看不见的线

1、一个点就是核心观点
       并不是说只有一个观点或者一个结论。要得出分析竞争的核心观点，一般要进行定性定量分析。定性定量分析就是通过比较对照自己企业状况和各竞争对手状况来分析问题和说明问题，定性分析就是用文字语言进行竞争对手的分析描述。定量分析就是用数字语言进行描述。

2、两个面，就是分析竞争对手的者正负面
       分析竞争就是这样，两只眼睛看问题，明白合理地方的不合理之处，掌握不合理地方的合理之处。分析竞争的意义就在这里，在掌握各个竞争对手的各种优劣状况后，对比得出自己的优劣之处，进而寻求突破点。

3、三条看不见的线
       请告别在大量的资料和报告中晕头转向，也不要一厢情愿拍大腿判断和分析，更不要断章取义耍小聪明，小僧以为，正确分析竞争你需要把握好三条看不见的线，也即环境线、逻辑线和需求线。把握好环境线，就是要用动态的眼光和广角视野看待各个竞争对手，在动态中识别自己和竞争对手的差异。俗话说得好，了解一个人不要看他说什么，要看他做什么。而要真正了解竞争对手，不但得看他做什么，更要弄懂他为什么要这样做，也要判断其这么做的优劣。总之，你要把握竞争对手所见内容的背后逻辑，切忌看到落地素材就归纳总结，这样看似合理其实流于表面。要想做好竞争对手分析，很关键的一点是要弄懂竞争的核心，否则很容易跑偏或是在门外绕来绕去。所以说，竞争的本质是为了争夺用户需求满足权，竞争的核心是围绕着消费者需求寻求突破。