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「品牌老化」成了不少企业主心里明白却又不愿意面对的一个话题。
其实，品牌老化了，起码是有品牌的对不？很多企业连品牌知名度都没做起来呢。
随着消费者的成长以及产品生命周期的不断演变，品牌的老化也是正常趋势。
一般来说，品牌的发展的路径是：起步-高速发展-稳定发展-逐渐走下坡路。
到了下图示意的关键节点，就会有很多选择。是任由发展，逐渐走向Dying死亡的下坡路；还是开拓“第二曲线” 重新开始？
但，选择看起来简单，做起来很难。
犹豫的关键在“沉没成本”上。要重新开始一个新的品牌，之前的积累的品牌资产怎么办，现在的客户会不会流失？现在虽然增长慢，但是还有收入，如果变了，万一......
于是，很多企业想着稍微变一下就好，既然年轻人是消费主力，那么换个更潮的logo、新颖的包装、年轻的爱豆代言人并在抖音快手做直播......
但效果呢？一定不太好。大家想想，品牌焕新的成功故事，说来说去也就是中国李宁、百雀羚这些，十个手指头都数的过来。
这里面有几个问题：
第一，品牌老化是企业创新能力弱、商业模式落后、经营管理落伍的表征。如果想品牌长青，要先从战略上着手，方向错了，越努力，跑得再快也离终点越来越远。
第二，虽说年轻人是有活力的，抓住年轻消费群体，品牌自然有了新能量。但是，现在年轻人真的跟以前不一样，想抓还不一定抓得住。
他们天然反权威，不喜欢被贴标签，有独立的观点。用传统思维模式、过去的产品形态做年轻人的生意，还不一定行得通。
第三，虽说年轻人是消费主体，但是付费能力并不一定强，企业跟风追年轻人也许会失去更大的市场。
虽说社会活跃的主力是年轻人，但是消费群体是多样的。在很多行业，现在的消费中坚依然是中年甚至银发一族。
所以，在竞争如此激烈的当下，抓住目标客户的需求，不断创新与进步也许才是唯一出路。（当然，老干妈、茅台这些品牌又老又牛的，我们学不来）今天我们简单谈谈如何品牌焕发活力。这个话题很大，跟企业经营的方方面面都相关，每个公司情况也不一样。仅仅提出几个方向，开拓思路。
品牌老化从客户角度来看就是现有客户成长了想走，怎样留住？新客户还没有，怎么吸引过来？
一个方法可能是尝试通过会员制，增加客户与品牌的粘性。忠实会员会随着时间的沉淀更加有价值。
当然，这不是让客户买个终身白金卡就能留得住的，靠得是优质的产品以及有温度的服务。来自瑞典的宜家家居就是个例子，各种年龄的用户都是宜家的忠实使用者。
2、拉新，吸引新人
“可口可乐的不仅仅对现有用户作为唯一的对话对象，而是专注于用户群的更新。通过深入的与新生代对话，增加话题性传播内容，更有趣的活动，还有更酷的设计......让品牌持续保持着活力。”
在企业品牌规划中，我也会常常建议有资金有实力的公司尝试多品牌策略。
将产品品牌与公司品牌分开，新的品牌尝试新的产品、面对新的市场、用新的运营模式。
说到多品牌，不得不服的是宝洁公司。旗下光洗头水就有海飞丝、潘婷、沙宣等...针对不同细分人群的各种需求有不同的产品应对。
虽说这几年被很多小而美的品牌抢了不少生意，海飞丝、潘婷也越来越下沉了，但是SKII、欧乐B等品牌一直蛮有活力的。
多品牌的好处是分散了风险，即便是尝试不成功，对公司品牌没有太大的影响，大不了再来过。
还有，如果原有品牌之前很强，曾经是不少人的记忆，那么创立新品牌说不定还可以唤醒沉睡客户，值得尝试。
比如我们一代人的记忆必胜客、哈根达斯正在日渐老去。我认为正是尝试多品牌的时候，等这代人都老去了，再有新的品牌已经没有了之前的积累。
小米的红米品牌就是多品牌精准定位带来品牌触底反弹。还有九毛九餐饮孵化出来的太二酸菜鱼等，都是成功的案例。
如果原有品牌已经到了衰退曲线的末端，那么就更加应该有壮士断腕的决心，搏一搏。比如步步高智能手机后来的vivo品牌的成功就是榜样。
多品牌战略的坏处是风险很大，相当于重新开了个公司，万一还不成功呢？另外，新的团队带来的运营难度增加，成本高，和原有团队的融合都不得不考虑.这些都是很多企业一直不敢尝试的主要原因。
如果不适合使用多品牌策略，可以尝试寻找新的市场，开发新客户。
业务拓展不但能给创新争取时间，也能为品牌带来活力甚至增值。
我所在的城市广州有一家非常老字号的酒楼-陶陶居（也就100多年历史）。2015年之前，快要倒了，现在成了广州排队最火爆的餐厅（无论什么时候去，平均等位也就100个号左右吧）
就算百年“老”品牌只要不断求变，开拓新的消费群体，都可以在新的市场中焕发生机，更别说其他相对年轻的品牌了。
还有一些成熟品牌通过下沉市场或者开拓海外市场，获取新的机会，成功的例子也不少。
一个产品（现在大家叫爆品）确实能给品牌带来新生。当然死磕产品并不是一件容易的事，专注与坚持缺一不可。
苹果的产品从来没有说目标客户是年轻人，但是“酷”、“超出想象”、“科技感”等内涵一直吸引着全球各地不同年龄段的消费者，品牌也始终有着澎湃活力。
如果产品本身很好，但是是因为品牌形象有点过时、包装有点陈旧，可以通过焕新赋予新的内涵。
不过品牌形象升级之前，必须战略先行，制定产品规划并与消费者、合作伙伴、员工沟通，这样的品牌升级成功的可能性更高。
现在还不积极拥抱社交媒体、把客户体验做到极致的公司必然会失去机会。
最后，但是也许是最重要的一点，就是品牌要变得有活力，组织也必须做调整。
品牌的创新，离不开深入地洞悉目标客户，不断打磨产品，拥抱营销方式的变化，用新的组织去应对新的变化...
