说说品牌延伸的事情，最底一层的设计公司会认为品牌可以无限延伸，例如公牛插座做的好，做开关也可以用公牛品牌。稍高一层的咨询公司会认为所有的产品都要用专家品牌，例如小米的充电宝、智能门锁、电视、空调等等都要用单独的品牌名。
而事实上雷军现在的做法正是我们提倡的：在战略品类上使用专家品牌（有品商城、天星数科），在非战略品类上使用原有品牌（空调、电动牙刷等等）。同时在传播中主推战略品类，对非战略品类只做不说，目的是不影响消费者对品牌的定位：小米就是智能手机、有品就是商城、天星就是金融投资。
每个品牌至少要有三个产品：引流产品、形象产品和盈利产品。
有时候这三个产品是分开的，如搜狗输入法是引流产品、搜狗浏览器是形象产品、搜狗搜索是盈利产品；有时候是结合的，如汉堡是引流产品和形象产品，可乐、薯条和地产是盈利产品，小米手机是引流产品和形象产品，小米生态链是盈利产品。
引流产品的定位就是引流，导入流量；形象产品的定位就是塑造形象，赋予品牌以高价值感；盈利产品的定位就是盈利。
农夫山泉的形象产品是她的玻璃瓶装，这款包装据说获奖无数。但是农夫官方说这款水只送不卖，因为她存在的主要目的不是盈利，而是塑造品牌形象。
农夫山泉创始人钟睒睒曾说“达沃斯论坛，人家放的什么水?玻璃瓶水。我们今天放了一瓶塑料瓶水在总理谈判桌前，这是我们这个行业、制造者的耻辱。”
终于农夫把自己的产品摆上了国家最高会议的会场中，也不忘走一波营销推广，让消费者把2块钱一瓶的农夫山泉喝出了达沃斯论坛的感觉。
方太电器、老板大吸力油烟机都是定位公司的客户。
很多人都知道定位公司反对品牌延伸，但是方太和老板的吸油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、洗碗机等等都是一个名字。这几乎成了一些反对者的实证：天天说不让品牌延伸，自己服务的品牌却在延伸。
如果看懂了面小米的例子，也就能理解方太和老板了。我们以老板品牌举例：老板只宣传他的大吸力油烟机，你在任何传播中都不会看到老板的燃气灶、烤箱等产品，就像你也看不到小米的空调、插座、充电宝出现在雷军的演讲中。
品牌首先是一个认知的概念，我不传播，你就不知道。有些事可以说也可以做（例如华为造芯片），有些事可以做但是不能说（例如小米、老板、方太的延伸产品）。
老板电器靠大吸力油烟机建立品牌，导入流量。顾客买了吸油烟机之后，顺便也会买其他的产品。
美的电器虽然覆盖了整个白电品类，但是她重点宣传的一直是空调。而且美的专注变频空调，主动停产非变频空调，这样的好处首先是聚焦了内部资源，其次是成为了变频空调的专家品牌。
美的品牌的强大优势，让她的整个白电品类都上了一个台阶。像电风扇、热水器、榨汁机这样的小家电，不值得启动专家品牌，但是也存在品牌需求。这个时候美的的品牌背书价值就体现出来了。
空调是美的电器的流量产品、盈利产品和形象产品。三者合一的情况也是存在的，苹果手机、任天堂游戏机、特斯拉汽车都是这样。
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