在第三次国货浪潮中，为什么那些新国货品牌如此强劲，发展速度如此之快？这里，除了新概念和新视觉起作用之外，商业模式也起到至关重要的作用。品牌营销
 
认知思维一直强调：新时代需要新品类，新品类需要新模式。然而，很多老国货品牌往往忽略这一点。他们很勤奋，很努力，也不断开发新产品，不断迭代自己，提升自己。但是，他们把新产品用老模式去做，给一个好端端的新概念扣上“老国货”的帽子，从而影响其成长，甚至断送其前程。
 
从口味和品质的角度看，伊利“甄稀”冰淇淋一点都不亚于钟薛高，但是产品单价卖不上钟薛高那么高，销量也卖不过钟薛高那么多。这是为什么呢？
 
我们曾经也分析过：这是认知问题，钟薛高的做法是“认知在前，产品在后”，而甄稀的做法是“产品在前，认知在后”。前者与消费者见面的时候已经有了IP属性，而后者与消费者见面时只是一个产品而已。其背后原因就是他们的商业模式不一样。
 
钟薛高的商业模式是典型的MCN模式，通过网红矩阵，先在互联网上把名气打出去，形成“顶级雪糕”的认知后，再铺向传统渠道，市场就相对容易打开。
 
然而，甄稀的商业模式则直接依托伊利的商业模式，也就是典型的经销商模式。这就是我们所说的“新产品老模式”的做法。甚至在市场推广上，伊利分给甄稀的营销费用都十分有限，从专项费用上来比较，可能甄稀的营销费用根本无法与钟薛高相提并论。因此，“新概念被扣上老国货帽子”发生在甄稀身上是大概率事件。
 
那么，在这个时代，模式升级到底该怎么做呢？我们认为，三个“拥抱”很重要：拥抱互联网，拥抱圈层经济，拥抱生态生存。
 
互联网的重要性主要体现在媒体与渠道的融合，从而对“链路营销”提供了可能，而“链路营销”就是我们的老国货企业需要补的营销课。我们的意思是，不仅要了解什么是“链路营销”，而且在互联网时代要轻车熟路地应用“链路营销”的游戏规则，实现流量转化。
 
圈层经济，也是这个时代比较凸显的形态，未来的市场机会可能在很大程度上是圈层机会，你的销售收入大小很有可能取决于你进入了多少个圈层。模式升级就要解决这个问题。济南营销策划