2022-09-23 21:24:02
做品牌需要哪些思维?
「概念」思维
品牌概念,就像是对消费者讲述你自己的故事,故事有趣,自然有人听,所以品牌概念一定要吸引人(目标群体)。所以要做到对用户充分的洞察,有的放矢,切勿自嗨。品牌概念是品牌的主干,每个品牌元素、品牌故事、品牌活动都是质感,丰满人们对品牌的印象,引导消费者对品牌概念的认同。
 
「经营」思维
只有充分认识品牌之后才会理解,品牌也如同经营一门生意,而售卖的场所在消费者的精神世界中。产品终究是消耗品,有使用场景和频率的限制,只有脑海中的印象是可以随时、无限被触发的、被翻阅的,提供了更多快速转化的机会,因而我们称塑造品牌是真正的长期主义。
 
演化」思维
学我者死,似我者生,当我们看到别人成功了,直接去复制那么毫无意义,我们永远到达不了成功者的高度,步调也总是比别人慢了一步,好的借力,是不光要看成功者的表象,更要进行逻辑分析,行为洞察,我们在好的基础上,进行创新和演化,好上加好。
 
品牌资产」思维
不管是做个人IP还是做品牌,都要有品牌资产思维,即有相关性和持续性。当我们做好了定位或者是人设之后,后面做的所有的动作都要根据定位和人设进行,积累品牌资产,才能为品牌持续赋能。
 
独占」思维
很多企业在风口时期,通过快速复制爆款产品也能分到一小块蛋糕,但是在品牌工作中,同质化是绝对的禁区,一定要规避,如果每个品牌都差不多,那就都没有值得被偏爱的理由。此外,品牌的独特性不是吸引眼球,砸钱做营销和大肆铺设渠道没有「独占」任何东西,而是差异化由内到外的呈现。
 
专注」思维
如果品牌已既定了方向,那么企业就应该共同维持稳定统一的形象,引起分歧的联想越少,品牌就越好管理,越体系化。许多品牌与下面的营销和设计不同频,而营销和设计为了吸引年轻人和新受众,大肆创意,造成结果很突兀,与品牌「不搭」。许多高层「紧跟时事」,想要「又大又全」,这样造成的结果就是内部一团糟,概念间相互打架,外界更是难以明白你的品牌主旨是什么了。
 
产品」思维
品牌策略是随企业一直变化的,在企业初期,品牌乏人知晓,最好的方法就是“闷头做实事”,产品过硬,有独特优势,用户就可能买单;当产品更新迭代、产品线扩张,处于长远的考虑,说服消费者“这家产品好”永远要比“这个产品好”收益更多。此外,品牌和产品的关系比你想象的还要紧密,如果产品的功能和品牌传达的讯息出现了分歧,消费者自然会产生质疑。
 
利他」思维
真正赚钱的事情都是能够帮助到其他人的事情,要让别人对你有所图,你的内容或者你的产品对于他人有用,那么你就可以赚钱,利他也是利己。
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