2023-03-02 15:42:51
品牌成长，就是不断破局
品牌成长，就是不断破局
简单来说，品牌策划事情有两种改变的形式：
第一序改变是指不影响原有模式的改变，也就是状态改变。
第二序改变是指对系统的改变，也就是模式的改变。
销售经理和品牌设计产品经理的死磕，不是人品问题，也不是制度问题，而是企业的客户定位不清晰，把销售额当成唯一目标。缺乏清晰的客户定位，产品研发者就没法儿集中火力针对某一客户群体迭代出足够好的产品，自然没法儿获得决定性的市场优势；产品没有竞争力，而销售要短期内创造利润，只好转向其他客户，提出各种产品需求。产品经理如果接招，一定会加速这个循环。最后，企业往往进入的不是一个有一万家公司的市场，而是进入一了一万个市场，一个市场中有一家公司。针对这种情况，解扣的方式是重新调研，圈定大市场的核心痛点，暂时不盯着销售额，而是盯着目标客户满意度。
一个品牌策划系统至少包含三个因素：元素、元素之间的关系，以及系统的功能。波纹展示出一个系统的基本特质：系统由元素与元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。换一颗石头，只要还放在同一个位置，这个波纹就存在。关系不变，功能就不变。如果内在关系没有改变，即使换一个 人、换一个团队，这个循环依然不会改变。同样，如果一个人的心智模式没有改变，即使他换10份工作，最后也会陷入同一类麻烦。
元素之间的关系比元素更重要，整体大于部分之和，多出来的部分就是元素之间的关系。关系结构不变，系统的结果也不会变。第二序改变，就是系统的结构。
在解决独立、单点、局部的简单系统时，还原论的思路更加有效。在面对复杂问题时，系统论的方法则更加有效。
在分析物理、化学这种非生命体、自然科学的时候，还原论更有效；在讨论生物、社会、心理这种生命体、交互性多的领域，系统论更重要。
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