2023-11-23 16:58:01
新零售时代下，渠道品类的品牌创新
新零售时代下，渠道品类的品牌创新
零售行业的faz发展万变不离其宗“多快好省”，可随着社会科技的不断发展，零售店品牌策划带给消费者的体验边际效应逐渐递减，多快好省的演绎也逼近临界点，那新零售品牌策划是如何颠覆旧零售？
零售业态的四个阶段
1.0传统零售
主要业态包括杂货店、批发市场、百货商店，分别满足便利需求、廉价需求、和多选需求。因此在物理和技术条件的制约下，三大业态都无法做到更快、更好、更多。
2.0现代零售
包括大型商超、服装行业的zara优衣库、家电行业的苏宁等，便利和廉价的折扣店，比如华联超市、名创优品等，推动了零售业态实现了一次飞跃，但并不属于颠覆性的创新。
3.0电商零售
移动互联网及电商平台的出现则具备跨时代的意义。满足了消费者对多块省的需求，商品化、信息化、供应链水平、城市化水平均已达到巅峰，也直接诞生了新品类机会。在此阶段所有品牌均可同时满足多选、廉价、便利三大核心需求，其中淘宝稳坐头把交椅，京东后期以3C产品为品类切入点，主打更快。拼多多切入空白的下沉市场，主打更便宜，都是意图将多快好省进一步做到极致。
4.0新零售
尽管电商渠道已经满足消费者的三大核心需求，看似已然到达穹顶，但依然面临解决不了的难点：
多块省已经无限趋近于失速点，近乎过剩状态，给消费者的体验边际效应递减，新的渠道很难针对这些实现超越。电商渠道难以满足非标产品、非标服务的介入，如生鲜很难线上化。消费者还是需要线下场景，但电商本质缺乏了体验场景。
新零售业态对用户需求进行了重构，提供了优惠、优选、体验的零售环境，也催生了无数新兴渠道品类。
随着中国逐渐迈入新的消费shi时代，周遭环境持续更迭，将会有一批创新的渠道品类涌现，模式的创新性、产品品类的趋势性仅是渠道品类成功的第一步，如何在人货场中实践创新，为消费者带来全新的零售体验VI设计，也同样重要。
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